代账，有盘大市场需求，却没有有口碑的供给。因为需求零散，代账颇受地域限制，代账公司也很难做大、做强。另外，需要代账服务的公司一般规模偏小，愿意支付的服务费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业模式，挣钱很辛苦。且代账服务的客户很难持续，一旦客户发展起来了，又将不再需要代账服务，这使得代账公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低廉、客户不可持续，这两点决定了代账服务横向、纵向发展都会受局限。
 

　　小微企业大都没有专职会计，账务委托给代账公司做。小微企业这样做固然节省了会计的人工成本，但代账公司的工作交付多不如人意。这又怎么能怨代账公司呢？一个月几百元的酬金，限于服务成本，代账公司也就只能提供这种“应付式”的服务。我倒建议小微企业的老板们，一旦稍具规模，不妨正儿八经招个会计。不要担心会计工作不饱和，他们大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起来。

　　代账服务虽属脑力劳动，但工作内容往往简单、重复，一般不需要深层次的智力投入。会计分录的处理，原始凭证的审核，是程式化、流程化的工作，目前未有智能化手段实现电脑代劳，还需要会计人员逐笔、逐单处置。从这个角度看，代账本质是劳动密集型产业。这样的产业基本上没有准入门槛，也很难形成规模效益。从实际情况看，传统代账公司都没能建立起品牌效应。要让代账公司高大上，就必须设法打破劳动密集型产业的禁锢。
 

　　如果代账公司仅仅把眼光聚焦在代账，每月数百元的服务费很明显是辛苦钱。每个会计人员的时间、精力是有限的，能承接的客户数只能在10家左右，多了可能会降低服务的品质，或差错率会提升。价格与数量，以及无差别的竞争都决定了传统代账公司的盈利模式不性感。出路在哪里？姑且提供两个思路：为客户提供增值服务，为风投对接优质客户。前者需要代账公司挖掘客户需求，找到客户的痛点，并帮助他们解决问题，获取额外的服务收入。后者需要积累庞大的客户群体，从中发现有潜力、有良好盈利模式的小微企业，将之推荐给投资机构，从中获取中介收益。

　　中国企业约6000万家，其中2/3属个体工商户。剩下1/3中超过70%属小微企业，小微企业中80%没有专职会计人员。账总得做，因此会计兼职与代账公司机会多多。目前全国尚未涌现出有影响力的代账公司。因为零散，代账本身不易做大。但代账需求旺盛，更适合搭建平台。打车有滴滴，代账的“滴滴”谁能为之呢？

　　未来的代账服务公司应该打破地域限制、打破对会计人员依赖的物理限制，将零碎的资源整合到互联网上，在两头对接小微企业与会计人员，而不是自己招募会计人员。代账公司要做的核心工作是开发与维护系统平台，后台进行账务审核。